Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization,...
সংরক্ষণ করুন:
| প্রধান লেখক: | Kaplan, Robert S. |
|---|---|
| অন্যান্য লেখক: | Norton, David P. |
| বিন্যাস: | গ্রন্থ |
| ভাষা: | ইংরেজি |
| প্রকাশিত: |
Boston, Massachesutts
Harvard Business Review Press
2004
|
| বিষয়গুলি: | |
| ট্যাগগুলো: |
ট্যাগ যুক্ত করুন
কোনো ট্যাগ নেই, প্রথমজন হিসাবে ট্যাগ করুন!
|
অনুরূপ উপাদানগুলি
অনুরূপ উপাদানগুলি
-
Strategy Maps : Converting intangible assets into tangible outcomes
অনুযায়ী: Kalpana Robert S.
প্রকাশিত: (2004) -
Strategy Maps
অনুযায়ী: Kaplan, Robert S
প্রকাশিত: (2004) -
Strategy Maps
অনুযায়ী: Kaplan, Robert S
প্রকাশিত: (2004) -
The New Organizational Wealth
অনুযায়ী: Sveiby, Karl Erik
প্রকাশিত: (1997) -
A Textbook of Human Anatomy and Physiology
অনুযায়ী: Maheshwari, B. Uma
প্রকাশিত: (2019)